La reforma de la normativa de discapacidad y dependencia amplía la protección laboral de los familiares cuidadores. Para las pequeñas empresas, supone revisar cómo atienden las solicitudes de adaptación del trabajo.
La Ley 4/2026, de 1 de octubre, publicada en el BOE el 3 de octubre y en vigor desde el 23 de octubre de 2026, introduce cambios relevantes para las empresas con trabajadores a su cargo. Uno de ellos es la ampliación de las medidas de adaptación laboral a determinados familiares que cuidan de personas con discapacidad.
¿Qué cambia para las empresas?
La nueva redacción del artículo 40.2 de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad extiende las medidas adecuadas de adaptación del puesto y accesibilidad a sus cónyuges, parejas de hecho y familiares hasta segundo grado por consanguinidad que realicen labores de cuidado.
La obligación se vincula al acceso al empleo, al desempeño del trabajo, a la promoción profesional y a la formación, con el límite de que las medidas no supongan una carga excesiva para el empresario.
¿Cómo puede trasladarse al día a día?
Como ejemplo práctico, una trabajadora que cuida de su madre con discapacidad podría plantear un cambio en la organización de su jornada para compatibilizar ambas responsabilidades.
Ante una situación así, conviene analizar qué dificultad existe y qué solución puede encajar en el negocio. Entre las alternativas que pueden estudiarse están un ajuste de la hora de entrada, una reorganización de turnos o un cambio en el horario de una formación.
Estos ejemplos son posibles soluciones organizativas, no concesiones automáticas previstas para cualquier caso. Su viabilidad debe valorarse según las necesidades concretas, las funciones del puesto y las reglas laborales aplicables.
¿Influye el tamaño de la empresa?
Para valorar si existe una carga excesiva, la ley contempla los costes de la medida, el tamaño y el volumen de negocio de la empresa y las ayudas públicas que puedan compensarla.
En una pyme, resulta recomendable concretar el impacto: qué cobertura necesita el servicio, cómo afectaría el cambio al equipo y si existe otra alternativa viable. Documentar esos aspectos permite explicar mejor la decisión y facilita la búsqueda de un acuerdo.
Qué conviene hacer ante una solicitud
Para gestionar estas situaciones de forma ordenada, es recomendable:
- Recoger la petición por escrito, identificando la necesidad y la adaptación propuesta.
- Hablar con la persona trabajadora para conocer qué solución le resultaría útil.
- Estudiar alternativas, contando con quien organiza los horarios o dirige el equipo.
- Documentar la respuesta, explicando las razones y, cuando proceda, la alternativa ofrecida.
- Revisar el funcionamiento del acuerdo después de un periodo razonable.
Estas pautas son recomendaciones de gestión, no un procedimiento específico establecido por la reforma.
Una cuestión que también afecta a los autónomos con empleados
Para un autónomo con una plantilla pequeña, anticiparse puede ser especialmente útil. Disponer de un canal claro para estas solicitudes, mantener actualizados los turnos y consultar con la asesoría antes de responder ayuda a tomar decisiones fundamentadas.
La recomendación práctica es incorporar estas situaciones a la gestión habitual del personal: escuchar la necesidad, estudiar las posibilidades del negocio y dejar constancia de la solución adoptada.
